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Le BFR : Maitrisez ce ratio clé pour une trésorerie d’entreprise saine
La gestion du besoin en fonds de roulement (BFR) est un enjeu majeur pour la santé financière des entreprises. Cet indicateur reflète les besoins de financement liés au décalage entre le règlement des charges d’exploitation et l’encaissement des ventes. Optimiser son BFR permet de limiter la mobilisation de ressources financières et d’améliorer sa trésorerie. Décryptage de ce ratio stratégique.
Qu’est-ce que le Besoin en Fonds de Roulement ?
Le BFR représente la différence entre les actifs circulants et les passifs circulants d’une entreprise. En d’autres termes, il mesure la quantité de fonds nécessaires pour financer les opérations quotidiennes de l’entreprise, telles que l’achat de matières premières, le paiement des fournisseurs, les salaires des employés…
Le BFR se calcule selon la formule suivante :
BFR = Actifs circulants – Passifs circulants
Il est également possible de calculer le BFR de manière détaillée en analysant les différents éléments qui le composent, tels que les stocks, les créances clients et les dettes fournisseurs.
Un BFR signifie que l’entreprise doit mobiliser des ressources financières pour couvrir ses besoins. À l’inverse, un BFR négatif dégage une ressource de trésorerie disponible.
Comment gérer efficacement le BFR, les entreprises peuvent mettre en œuvre plusieurs stratégies, notamment :
- Optimiser les stocks : Réduire les niveaux de stocks excédentaires et améliorer la rotation des stocks pour libérer des liquidités.
- Gérer les créances clients : mettre en place des politiques de crédit strictes, suivre de près les paiements des clients et réduire les délais de recouvrement pour améliorer la trésorerie.
- Négocier avec les fournisseurs : Négocier des conditions de paiement avantageuses avec les fournisseurs pour étaler les délais de paiement et améliorer la trésorerie.
- Améliorer l’efficience opérationnelle : optimiser les processus opérationnels pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité, ce qui peut avoir un impact positif sur le BFR.
Le BFR est un ratio très dynamique qu’il est indispensable de suivre et de travailler en continu pour améliorer durablement sa situation de trésorerie. Une gestion optimisée du BFR est un levier de compétitivité et de performance pour l’entreprise.
Pour plus d’informations sur le conseil et assistance en gestion, n'hésitez pas à nous contacter au 032 11 659 00 ou nous écrire à contact@tetika.eu pour un accompagnement personnalisé pour développer votre entreprise.
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