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Souhaitez-vous suivre régulièrement la rentabilité des opérations de l’entreprise et pouvoir prendre des décisions stratégiques fondées sur des chiffres exacts ?
Souhaitez-vous savoir à tout moment ou vous en êtes financièrement et pouvoir vous projeter avec réalisme dans le futur ?
Souhaitez-vous augmenter la rentabilité de votre entreprise et réduire vos besoins de financement ?
Souhaitez-vous régulariser la situation fiscale et sociale de votre entreprise et sortir de la prison des opérations occultes ?
Souhaitez-vous mettre en place un projet d’entreprise transparent conduisant à l’adhésion du personnel et sa plus grande implication dans l’atteinte des objectifs ?
Si vous avez répondu oui à l’une de ces question, cela signifie que l’organisation administrative, comptable et financière de votre entreprise ne vous donne pas les informations nécessaires au bon moment.
De plus vous êtes peut-être bloqué à cause de pratiques des affaires inadaptées actuelles ou antérieures qui faussent la perception de la réalité économique et empêchent de voir la réalité. Pourtant, pour accélérer le développement de votre entreprise et améliorer sa rentabilité, il faut probablement faire évoluer son organisation.
MANAO Expertise et Audit vous propose, après analyse de l’organisation actuelle, de la moderniser pour qu’elle permette d’atteindre les objectifs que vous aurez fixés.
Processus
Audit de l’organisation et du système d’information actuels
Présentation du schéma réel de fonctionnement aux dirigeants
Phase 1
Audit
Phase 2
Choix d’une nouvelle organisation et d’un nouveau Système d’information
écoute des besoins des dirigeants
conception d’une ou plusieurs solutions alternatives
choix de la nouvelle organisation avec les dirigeants
rédaction des schéma de fonctionnement et procédures
accompagnement à la mise en place de la nouvelle organisation et du nouveau système d’information
- aide au recrutement de nouveaux collaborateurs
- formation du personnel
- contrôle de la compréhension et du suivi des nouvelles méthodes
Phase 3
Mise en place de la nouvelle organisation et du nouveau système d’information
Suivant la taille de l’entreprise, l’organisation existante et la complexité du changement, les missions durent généralement entre 3 et 18 mois.
Dans une entreprise d’une centaine de salariés par exemple, il est possible de mettre en place en 3 mois une nouvelle organisation de la gestion de la production des bulletins de paie et des dossiers des salariés.
Cependant s’il faut changer d’assureur et mettre en place un nouveau contrat d’assurance santé entreprise, la mission peut s'étaler sur 6 mois, même si elle n’occupe pas un consultant à plein temps.
Ces mission peuvent être couplées ou prolongées par une mission de management par intérim, management de transition, permettant de redresser une situation, palier à l’absence de cadre ou attendre la mise en place effective de la nouvelle organisation pour recruter une nouvelle équipe dirigeante.
Les missions de management de transition sont décrite en détail dans le menu “management de transition”
A qui s’adresse cette offre ?
Elle s’adresse aux entreprises qui ont une taille suffisante pour que les questions d’organisation deviennent stratégiques. La taille dépendra du secteur. Mais généralement cela concerne des entreprise de plus de 100 personnes.
On peut distinguer plusieurs grands types de besoins. La liste suivante n’est pas exhaustive.
Une entreprise franchissant un seuil de développement et qui doit rationaliser son organisation. l’objectif est de passer d’une organisation empirique et souvent orale à une organisation structurée.
Une entreprise ayant un problème précis sur une partie de l’organisation. Il faut remettre en cause l’organisation actuelle et souvent implanter un nouvel outil informatique.
Une entreprise devant reconsidérer son organisation autour d’un nouveau système d’information.
Une fusion d’entreprise avec la nécessité de mettre en place une nouvelle organisation et une harmonisation du système d’information commun au groupe.
Une entreprise ayant décidé de changer de pratique des affaires et devant régulariser sa situation avec les organismes sociaux et les administrations.
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En demandant à être mis en relation avec un responsable du département Conseil et assistance en gestion.
