+261 32 11 659 00
+33 (0)4 69 66 59 52
Vous avez besoin immédiatement d'un cadre opérationnel ?
Manao vous propose un manager de transition !
Qu'est-ce que le management de transition ?
Dans certaines situations, les entreprises doivent trouver dans des délais courts et pour une durée limitée, un manager opérationnel apportant des compétences dont elle a immédiatement besoin pour mettre en œuvre sa stratégie.
Quelle est la mission d’un manager de transition ?
Le manager de transition intervient au niveau du comité de Direction ou de la Direction opérationnelle. Il est là pour aider l’entreprise à passer un cap. Il vient renforcer une équipe de Direction. Il fonctionne en mode projet avec les équipes existantes.
Quel est l’intérêt de passer par un management de transition ?
A chaque évolution majeure de l’entreprise, il est indispensable que les managers devant assurer le changement passent d’une logique de statut à une une logique de contribution. Lorsque la période du changement est courte, il est plus facile d’obtenir cette attitude avec une personne dont c’est l’objectif et qui n’a pas vocation à rester dans l’entreprise.
Quelle est la vocation d’un manager de transition ?
Le manager de transition a pour vocation d’atteindre l’objectif dans le délai imparti. Il n’a pas pour objectif personnel de s’installer personnellement et durablement chez le client. Sa mission est limitée dans le temps. Lorsque l’objectif est atteint, que le savoir-faire a été transmis et que l’organisation est en place, le manager de transition quitte l’entreprise.
Pour quels types de projets MANAO intervient ?
Notre cabinet intervient à Madagascar et à l’international afin d’accompagner les entreprises pour leurs projets stratégiques :
Transformation digitale, changement de business model, amélioration de la performance, conduite du changement, gestion de projets, fusion-acquisition, intégration de branches d’activité, cession de branche d’activité ( carve-out”)
redressement, restructuration, fermeture de site, gestion de crise
urgence managériale, remplacement de Dirigeants, continuité opérationnelle
Quel intérêt avez-vous de confier une mission de management de transition à MANAO ?
La valeur ajoutée du management de transition apporté par MANAO réside dans la rapidité de la solution, l’expertise des managers proposés, leur capacité d’encadrement et l’accompagnement de ces managers pendant leur mission par les équipes internes de MANAO. Tout cela permet de proposer un service opérationnel efficace.
Pour quelles fonctions, MANAO vous propose-t-elle des managers de transition ?
Notre cabinet propose de mettre en place des managers dans ses domaines d’expertise :
- Direction Générale ou opérationnelle d’entreprise
- Direction Administrative et Financière
- Direction de la Gestion du Personnel
Si la mission comporte une composante technique de gestion de production ou d’organisation de la logistique, MANAO travaillera en partenariat avec un cabinet détenant en interne cette expertise. Suivant l’importance de la mission, son orientation principale et les nécessités de coordination, la mission sera piloté par MANAO ou par son partenaire.
Qui sont les managers de transition ?
Les managers de transition proposés par MANAO proviendront soit de ressources humaines internes à MANAO, soit d’un vivier de ressources externes qui auront été sélectionnés en collaboration avec vous.
Quel est l’intérêt de confier une mission de management de transition à MANAO ?
La valeur ajoutée du management de transition apporté par MANAO réside dans la rapidité de la solution, l’expertise des managers proposés et la mise en place et l’accompagnement de ces managers par les équipes internes de MANAO. Tout cela permet de mettre en place des managers réactifs et efficaces.
Sélection des talents
Ce sont des consultants internes à MANAO ou des consultants externes, experts dans leur domaine. Si aucun consultant expert interne de MANAO n’est disponible à la date prévue de la mission, ou si la mission à réaliser nécessite une expertise que n’a pas MANAO, un spécialiste externe sera recruté en collaboration avec le client.
Vivier de managers de transition
Pour trouver rapidement les experts externes, un vivier de cadres et dirigeants est mis à jour en permanence pour disposer des ressources humaines adaptées et au bon moment. Ce sont des experts du changement, des personnes très opérationnelles et adaptables. Elles sont toujours dans l’action. Elle sont aussi capables de travailler avec les dirigeants sur la vision à long terme de l’entreprise. Ce sont des personnes installées à Madagascar ou à l’extérieur.
Méthodologie de travail.
L’équipe MANAO accompagne le manager opérationnel prenant sa mission. Un point est fait toutes les semaines avec lui. Nous l’aidons à synthétiser son action. Nous discutons de ses priorités et des ses méthodes de travail et des résultats qu’il obtient. Nous sommes à la fois à son écoute et à son aide pour qu'il entre et ne se sente pas seul et qu’il puisse être conforté dans ses prises de décisions par des conseillers hors de l’entreprise bienveillant à son égard.
Concrètement, il a au minimum un point hebdomadaire avec son suiveur chez MANAO et plus lorsque les circonstances l’exigent.
De même il a au minimum un point hebdomadaire avec les dirigeants de l’entreprise. C’est le suivi opérationnel du plan d’actions avec les commanditaires de la mission.
Si le poste occupé est une Direction opérationnelle comme DAF par exemple, il s’intègre naturellement au comité de Direction, au Comex, ou à la Direction des projets de l’entreprise. De ce fait il fait partie de l’entreprise et rend des comptes selon les voies hiérarchiques normales.
L’équipe MANAO accompagne aussi les Dirigeants de l’entreprise pendant la durée de la mission. Elle fait généralement un point toutes quinzaines avec les Dirigeants, et au minimum une fois par mois. Ils vérifient ensemble l’avancement correcte du travail et le respect des délais sans dérive par rapport aux objectifs de la mission.
Cette méthode permet d’opérer si nécessaire un recadrage par rapport aux objectifs stratégiques, à la feuille de route et éventuellement par rapport aux méthodes de travail du manager de transition ainsi que son mode de communication interne et externe à l’entreprise.
L’objectif de ces suivis est la réussite de la mission dans les délais impartis.
Comment sont payés les managers de transition ?
Les managers de transition internes à MANAO sont des salariés de MANAO. Les managers externes recrutés pour la mission sont aussi payés par MANAO, généralement en portage salarial. L’entreprise n’a donc pas de contrainte administrative et n'encourt pas de risque.
Comment est contractualisée une mission de portage salarial ?
L’entreprise signe un contrat payable mensuellement avec MANAO. Ce contrat définit le cadre de la mission, les objectifs à atteindre, les compétences nécessaires du manager de transition et le délai imparti.
Comment se déroule le contrat au cours de la mission ?
l’équipe MANAO accompagne le manager opérationnel, mais aussi les Dirigeants de l’entreprise pendant la durée de la mission.
Le manager de transition a au minimum un point hebdomadaire avec les dirigeants. C’est le suivi opérationnel du plan d’actions.
Les équipes MANAO font généralement un point toutes quinzaines avec les Dirigeants, et au moins une fois par mois. Ils vérifient que le travail avance correctement et que l’on tient les délais sans dérive par rapport aux objectifs de la mission.
Cette méthode permet de réaliser si nécessaire un recadrage par rapport aux objectifs stratégiques, à la feuille de route et éventuellement par rapport aux méthodes de travail du manager de transition et son mode de communication en interne comme en externe à l’entreprise.
Comment se termine une mission de management de transition ?
En fin de mission, nous vérifions avec les dirigeants de l’entreprise le niveau d'atteinte des objectifs, leur satisfaction par rapport au déroulement de la mission. Puis nous réfléchissons ensemble aux travaux qui resteraient à faire pour aller jusqu’au bout du processus de changement et ancrer dans une politique quotidienne durable.
Pour nous contacter par téléphone
Madagascar : +261 (0)32 11 659 00
France : +33 (0)4 69 66 59 52
En demandant à être mis en relation avec un responsable du département Conseil et assistance en gestion.
